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这一年，我们跨越沉浮、韧性向前

这一年，我们协同发力，突破发展

这一年，我们经历风雨，再塑辉煌

1月21日，以“回归本质·重构能力·务实高效·行稳致远”为主题的vnsc威尼斯城官网2022年度工作会议成功召开。本次会议线上线下联动，集团董事长赵建生、总裁刘建国携集团高管参加了现场会议，房地产主业及专业公司团队等以视频形式参会。会议对2021年的工作进行了全面总结，并对2022年环境形势进行了科学研判，为新一年的高质量稳健发展明确方向。

伴随《vnsc威尼斯城官网2021年度发展大事记》的发展回顾，大会正式拉开序幕。

首先，集团总裁刘建国作2022年度经营管理报告，回顾2021年的工作成果，并对2022年的重点工作作了安排部署。

总裁指出， “改变”将是新一年的主题词，2022年，我们一定要坚持长期主义，运用归零思维，紧盯销售和回款，坚定不移实现集团年度目标；我们要回归营销本质，着力聚焦能力建设；坚持有规模的发展，有质量的深耕，确保企业持续稳健发展；加强精益化管理动作，提升运营管理能力；强化组织能力建设，激活内生动力；加强现金流管理能力和盈利能力，挖潜经营效益；加强产品创新，挖掘产品价值，提升产品核心竞争力；持续注重产品质量打造，确保项目高质量交付；深化全成本管控，提升成本竞争力；持续加强专业公司的能力建设，实现新的利润增长极。2022年，我们要继续做好产品，夯实基本功，要回归房企本质、回归价值创造，坚守战略定力，坚持“八个不动摇”的发展思路，从思想上统一认识、统一行动，重建品质文化，将昌建打造成灵活、强悍、可持续发展的“小而美”企业。

集团副总裁柴政对2021年房地产市场形势进行了总结，对2022年市场趋势进行了分析。总结营销过往经验与教训，聚焦能力建设，加强精益化管控、实现专业度提升、做好团队建设，回归用户价值，回归营销本质。

集团成本合约部总经理赵雅洁对2022年集团成本优化目标、方法及措施进行了安排，全员参与，全过程管理，全成本覆盖，打破固化思维，全力提升企业成本核心竞争力。

集团副总裁、漯河公司总经理尹坤，站在全局高度，系统地总结了漯河公司2021年度经营管理工作，剖析了当前阶段面临的核心问题，并对新一年发展规划作出战略部署。

集团副总裁、上海公司董事长崔新华作年度工作报告，2022年，上海公司将继续加强精准投资，整合资源，优化投后管理，确保项目全竞提升，坚持提质增效，助力集团可持续发展。

集团副总裁、代建事业部董事长王新对代建事业部2022年经营目标、投拓策略、运营提升、保障措施等方面作了安排部署。2022年代建事业部将以利润为导向，注重拓展质量，强化项目运营，稳中求进，精益发展。

集团副总裁、服务集团董事长曹学远作服务集团2022年经营管理提升报告，从数据入手，探讨2021年服务集团存在的问题与不足，提出具体改进方案。通过聚焦经营目标，坚定服务力与经营力提升，加速规模拓展，加强平台管控，克服一切困难，创造全新成绩。

漯河铂悦府项目总经理孙文明、漯河昌建城项目总经理朱永胜分别作优秀案例分享，总结成功经验，分享优秀成果，供各项目对标学习、精准借鉴，持续提升全周期竞争力。

集团审计稽查部总经理张昌文通报了2021年审计稽查工作，剖析问题，强化反思，统一认知，促进企业健康规范稳健发展。

最后，vnsc威尼斯城官网董事长赵建生作重要讲话。董事长首先肯定了在2021年严控态势下，各业务板块取得的工作成绩，并从经济新形势、房企新挑战、政策新规划等多维度进行了分析。

“行业机会一直都在，行业依然充满着希望。但行业发展逻辑变了，我们不能固执己见，要积极拥抱变化、改变自己、适应市场，只有这样才能可持续发展。”

随后，董事长对经营管理中存在的核心问题进行了总结，并明确了集团未来发展战略定位，提出了以“在确保风险可控的前提下，努力实现有质量的发展，回归本质，坚定不移做一成一”为2022年经营管理核心指导思想。他讲到， 2021年，调控政策和疫情冲击虽然给行业发展带来了巨大影响，但是并没有改变行业中长期趋势，行业的发展前景依然足够好。我们必须在坚守的过程中苦练内功、重构能力、提升精益管理能力。我们要与时间赛跑，坚持做正确的事，做确定性的事，做难的事，做可持续发展的事。

董事长强调，2022年我们要全力以赴突破八项重点工作，清晰集团战略发展目标，紧跟集团战略发展步伐。希望全体员工团结一心，苦拼实干，不畏艰难，共同努力实现年度目标，推动企业健康可持续发展。